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公司最大的浪费是工作无效性,任正非:管理不要聚焦在后进员工上

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有人问我创办企业最难的事情是什么。我说最困难的部分不是在无效工作上浪费时间,精力和资源。

我们总是知道该做什么,一旦我们做了,我们发现它毫无意义。理解在员工离职后试图改变他人缺点的想法和做法是愚蠢的。

创业就像是在同时进行加法和减法。我们的能量有限。我们必须确保它在有效和有利的地方使用。我一直认为世界上没有完美,但如果存在,它必须充分发挥自己的优势。

“我在自己的位置上有很多弱点。我常常被家人取笑。如果我全力以赴改善那些薄弱环节,也许我不能成为首席执行官。我就是专注于自己的优势。“

任正非认为,组织要注重发展企业优势,发挥干部和员工优势,不关注员工。克服这些缺点所需的努力往往远远大于加强优势所需的努力。

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集中优势力量来摧毁敌人是正确的方法,这也是创业最简单,最有效的方式。如果我们能够坚持这一原则,那么创业成功的机会无疑会更大。

公司最大的浪费是工作效率低下。

人员越多,流程和系统越麻烦,工作效率越低。很难保证每个员工都能在8小时内有效地工作,对吗?

“严格的劳动纪律,确保员工有效的工作时间,提高劳动效率,并增加解雇员工的工作量不足。”

在这方面,只有两种方法,一种是严格纪律,提高绩效考核水平,一种是懒惰的奖励,优胜劣汰。

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许多老板在这方面感到困惑,特别是对于公司的老员工。他们总觉得自己没有信誉和辛勤工作。他们和他们待了这么久,他们很忠诚,巴拉巴拉。

了解员工留下的时间长短并不意味着他忠于你,也许他只是找到一个混合的地方。而且,没有功绩的艰苦工作毫无价值。如果你的公司几乎准备好谋生,你可以想象这些人会是什么样子。要么走远,要么飞,或加快你的最后一口气。

更重要的是,优秀的员工会失去,他们会觉得你的大脑不好,你没有前途。平庸的“公平”往往对善有不公平。

如果仔细观察,很多公司都会有“天才”,他们擅长做十件事。他们看起来非常努力,事实上他们无法产生结果。如果它们被用作财务计算的资产,那么这些人就是负资产,他们就是拖累公司发展的人。

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企业家精神最害怕被混淆。如果你头脑清醒,很容易做出明智的决定。

“让乖巧的人得到工资,做不好的工资。如果你不活着,你必须降低工资并清理。”

这是组织管理最重要的原则之一。公司人员臃肿,不要责怪员工,并责怪自己不管理。

必须考虑老板。每个部门和每个员工的“劳动产出比”必须明确。一个月,一个季度,一年,每个时间段都很好地计算和输入,使用数字。当你谈论事实时,你通常可以知道谁变得更好。

当然,有一些具有长期价值的战略投资计算方法。这不再说了。